Organisationsentwicklung

Unternehmen, die mit dem technologischen, wirtschaftlichen und sozialen Wandel Schritt halten wollen, sind gezwungen, sich laufend anzupassen und entsprechend zu verändern.

"Change Agent"

Es genügt heute nicht mehr sich vom Fachmann zum Manager zu entwickeln, vielmehr ist es nötig, neben den klassischen Managementfunktionen diesen steten Wandel der Systeme und der Organisation als "Change agent" zu gestalten und zu führen. Eine der wesentlichsten Führungsaufgabe ist es heute, diese Entwicklungen rechtzeitig wahrzunehmen, zu erkennen und durch sinnvolle Anpassungen wirksam zu machen.

Organisationsentwicklung

Eine der häufigsten Ansätze diesen Wandel auch in den kleinsten Schritten anzugehen, findet heute in Projekten statt. Alle Projekte, unabhängig ob sie einzelne Probleme oder ganze Systeme betreffen, bewirken Veränderungen. Damit solche Prozesse einigermassen plan- und führbar ablaufen, ist es wichtig, diese Schritte zu konzipieren und zu begleiten.

Menschen reagieren unterschiedlich auf solche Veränderungsprozesse, einerseits weil sie verschieden stark davon betroffen oder daran beteiligt sind, andererseits weil sie sich nicht zeitgleich in dieser Phase befinden. Die Instrumente der Organisationsentwicklung unterstützen uns bei der Bewältigung von stetig komplexer werdenden Aufgaben in einer sich laufend verändernden Arbeitswelt. Bei einer solchen Organisationsentwicklung erbringt der Berater wertvolle Sichtweise von aussen und entsprechende Prozesskompetenz.

Angebot Robert Lippmann