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| Coaching / Beratung | | Organisationsentwickl. | | Publikationen | | Curiculum Vitae | |
Robert Lippmann
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| Jahrgang 1958, zuerst kaufm. Lehre in einem Stahlhandelsbetrieb, nach der Matura Studium Betriebswirtschaft, mit Arbeits- und Betriebspsychologie im Nebenfach. Abschluss lic.oec.publ. an der UNI Zürich. | |
| Beratertätigkeit: | |
| 1987-1989 | Stabsmitarbeiter des Personalchefs und VR-Sekretärs der Revisuisse |
| 1990-1993 | Management-Trainer und -Berater in der Swissair, vor allem in den Gebieten Projektmanagement, Mitarbeiterführung, Moderation, Supervision |
| 1993-1995 | Berater und Projektleiter (im Fachbereich Personalführung und Organisation) in der Unternehmensberatung Stiftung BWI. |
| Ausbildungen: | |
| 1990-1992 | berufsbegleitend Curriculum in Gruppendynamik. |
| 1996-1998 | berufsbegleitend Nachdiplomstudium für Unternehmensentwicklung an der HWV Olten. |
| 2003 | Studium Handelslehrer an der Uni Zürich |
| Seit 1996 selbständiger Unternehmensberater, Trainer und Coach in Industrie, Dienstleistung und Öffentlicher Verwaltung mit den Schwerpunkten: | |
| | Personal- und Managemententwicklung |
| | Team- und Organisationsentwicklung |
| | Führung |
| | Projektmanagement |
| | Unternehmensentwicklung / Strategieentwicklung |
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| Veränderungsprozesse / Change Management |
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| Moderation von Workshops |
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| Coaching / Supervision |
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| Personalrekrutierung, speziell bei Selektion von Schlüsselpositionen |
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| Standortbestimmung und Laufbahnberatung |
| Meine Erfahrungen in Personal- und Managemententwicklung: | |
| | Mehrjährige Mitarbeit für Personal- und Kaderentwicklung bei der Swissair; Konzeptarbeit, Trainer bei Ausbildungssequenzen und Coaching |
| | Mehrjähriges Mandat in einem grossen internationalen Industrie- und Dienstleistungsunternehmen; Erarbeiten eines Gesamtkonzeptes, Durchführung als Trainer und Coach in den begleitenden Projekten |
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| Langjährige Erfahrung als Trainer und Berater im gesamten Themenbereich Führung; Kommunikation, Mitarbeiterführung, Selbstmanagement, Projektmanagement und speziellen Personalentwicklungsmassnahmen |
| | Beraten und begleiten von Veränderungsprozessen mit Einzelpersonen, Teams oder ganzen Organisationen |
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| Teamentwicklungen zum Start von neuen Arbeitsgruppen oder zur Effizienzsteigerung bestehender Teams |
| | Konfliktbearbeitung auf allen Hierarchieebenen |